從世界范圍來看，商業環境瞬息萬變，優秀企業得以不斷推陳出新，繼續前行，根本原因在于他們擁有基于創新的核心競爭優勢，而打造核心競爭優勢的關鍵是核心人才的培養。導師制作為人才培養和管理的重要方法，被IBM、華為等各行業的企業廣泛使用，其魅力在于導師制可以助力組織實現：
?。緩椭平涷?、提升能力、改善績效
?。緝灮P系、改善氛圍、保留人才
?。炯ぐl活力、傳承經驗、創造價值
但作為企業的各級管理者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：
＞如何建立成功的導師制，促進人才培養，發揮業務影響力？
?。救绾未_保導師和學員在導學互動中得到提升工作能力，改善工作表現？
?。救绾芜M行導師制的遴選、培養、跟蹤、考評和激勵等？
?。救绾瓮ㄟ^導師制確保內部經驗等軟技能得到傳承和復制？
?。救绾螌熤婆c整合的人才培養和管理機制進行融合？
導師制從對組織發展的價值切入，提出核心人才培養的最佳實踐——導師制模式，包括：
?。鞠到y建立導師制體系項目
?。靖咝Х趸髠涓刹?新任經理人的導師項目
?。緩椭聘呒寄?技術人才的導師項目
?。炯铀傩聠T工成長的導師項目
＞打造銷售隊伍的導師項目
?。緩椭平涷炣浖寄?，形成最佳實踐的工作指導手冊設計項目
?。句N售業績改善與提升的導師項目
＞管理效能提升的導師項目
頭條號
組織方