在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅僅是人力資源部門的困難，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要關(guān)注點。
任職資格體系建設(shè)
項目簡介：建立雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑是今天大部分公司的一個選擇，如何有效劃分專業(yè)、設(shè)計等級標(biāo)準(zhǔn)，并進行系統(tǒng)、公正、公平的評審至關(guān)重要，通過任職資格體系項目的引進，快速建立和完成職業(yè)通道建設(shè)及員工評審，建立人力資源管理的核心基礎(chǔ)。
項目步驟：以系統(tǒng)性和實操性為原則，從“通路徑”、“立標(biāo)準(zhǔn)”、“創(chuàng)機制”三個方面，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展管理體系。
1)通路徑：通過職業(yè)序列劃分、進行職位價值評估后，搭建橫縱向職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供多條職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
2)立標(biāo)準(zhǔn)：從知識、技能、勝任素質(zhì)和任職經(jīng)驗四方面，明確崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為員工發(fā)展指明發(fā)展方向，為晉升評估打基礎(chǔ)。
3)創(chuàng)機制：打造職業(yè)晉升運作機制和流程，配套相關(guān)的落地機制，使得搭建的職業(yè)發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)真正運作起來、能夠落地。
中高層管理者能力盤點及發(fā)展
中高管領(lǐng)導(dǎo)水平是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵引擎，中高管領(lǐng)導(dǎo)能力水平直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)中高管在職業(yè)高峰期面臨諸多困惑及挑戰(zhàn)，但當(dāng)局者迷，自己很難真正發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢及短板，需要借助外部專業(yè)力量進行盤點。
實施步驟：
1)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
集中訪談企業(yè)高管，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的中高管領(lǐng)導(dǎo)力模型進行修訂，構(gòu)建企業(yè)獨有的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
2)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒方案挑選及評鑒題本設(shè)計
根據(jù)企業(yè)實際情況，挑選合適的評鑒方案。當(dāng)采用領(lǐng)導(dǎo)力評鑒中心，采用“管理者模擬艙”這一工具時，既可以采購成熟的評鑒題本，同時也可以單獨開發(fā)企業(yè)獨有的評鑒題本。
3)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒實施
根據(jù)實施評鑒人數(shù)數(shù)量，設(shè)計合理的評鑒流程和挑選合適的評鑒場地，將領(lǐng)導(dǎo)力評鑒活動對管理者日常管理活動的影響降低到最小。
4)領(lǐng)導(dǎo)力反饋
基于領(lǐng)導(dǎo)力評鑒結(jié)果，撰寫中高管領(lǐng)導(dǎo)力評鑒報告，并提供反饋活動(團體)，幫助企業(yè)中高管全面回顧個人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。
5)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
根據(jù)客戶需求，可以提供領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計劃，包括設(shè)計培訓(xùn)課程、行動發(fā)展課程等；此外，可以根據(jù)客戶訴求制定長期領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤發(fā)展計劃(一年)，鞏固和提升中高管領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)成效。
人才梯隊建設(shè)
項目簡介：多數(shù)快速發(fā)展的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，規(guī)模快速擴張，隨之而來的一線人員增加，管理人員不論是數(shù)量還是質(zhì)量，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在未來業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，及時遞補能夠勝任崗位要求的管理人員，是他們最為關(guān)注的問題。有些企業(yè)已經(jīng)通過自己內(nèi)部評估的方式選出了他們認(rèn)為的高潛后備人才，但是如何對他們進行培養(yǎng)和管理成為他們面臨的一大難題。
項目步驟：成功構(gòu)建后備人才梯隊需要分重點、逐年實施，從選拔標(biāo)準(zhǔn)、機制構(gòu)建、分工培養(yǎng)和提升效率的角度，實現(xiàn)從無到有，從有到精的過程。
構(gòu)建后備人才識別標(biāo)準(zhǔn)：基于戰(zhàn)略和文化要求構(gòu)建高潛素質(zhì)模型；
人才測評，識別“高潛”：借助模擬艙產(chǎn)品，以高仿真的情境模擬測試，進行后備人才識別；
基于測評結(jié)果的培養(yǎng)規(guī)劃：與該公司HR部門相關(guān)人員配合完成基于測評結(jié)果的后備人才培養(yǎng)規(guī)劃；
完善后續(xù)落地機制：從后備人才選拔進入 、培養(yǎng) 、晉升、上崗試用及退出全流程思考，設(shè)計匹配機制，明確執(zhí)行過程中的主要流程、分工和職責(zé)，構(gòu)建能進能出且可落地執(zhí)行的靈活運作管理機制。
頭條號
組織方