項(xiàng)目背景：
該企業(yè)是集研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售、營(yíng)運(yùn)于一體的現(xiàn)代化大型內(nèi)衣品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，致力于成為“引領(lǐng)大眾內(nèi)衣快時(shí)尚的第一品牌”。目前，集團(tuán)以東莞為總部，在深圳、上海、北京、成都設(shè)有四大分公司，并在全國(guó)27個(gè)省市設(shè)有辦事處，在中擁有一個(gè)有效及廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，零售網(wǎng)點(diǎn)遍布中國(guó)一線、二線及三線800多個(gè)城市，這些零售網(wǎng)點(diǎn)由公司或零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商擁有及經(jīng)營(yíng)。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，其所要求的組織容量、組織能力也要相應(yīng)提高和加強(qiáng)，尤其是作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層管理者的能力素質(zhì)需要提升和加強(qiáng)，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。
多年來(lái)，該企業(yè)一直是國(guó)內(nèi)品牌內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)跑者，要保持其在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在人才培養(yǎng)和保有上進(jìn)一步保持優(yōu)勢(shì)；
為了更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，不僅要為他們提供一個(gè)好的平臺(tái)，而且要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)建設(shè)，使職業(yè)經(jīng)理人有能力在企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)上盡情發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的“雙贏”發(fā)展。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
＞多種建模方法相結(jié)合，構(gòu)建中層管理者勝任力模型；
＞多種測(cè)評(píng)工具對(duì)中層管理者進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)，輸出個(gè)人報(bào)告和團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告：
＞結(jié)合團(tuán)隊(duì)短板，進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)；
＞課程體系實(shí)施及轉(zhuǎn)化；
＞勝任力模型的應(yīng)用：招聘面試、學(xué)習(xí)發(fā)展、年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、晉升評(píng)估。
項(xiàng)目收益：
2017年底，經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)數(shù)7181家，實(shí)現(xiàn)年度收入約45.42億元。
培養(yǎng)一批中層管理者，成為企業(yè)快速擴(kuò)張階段的中堅(jiān)力量。
形成一套完整的管理者培養(yǎng)的方法體系，企業(yè)可分批次進(jìn)行人才復(fù)制。
頭條號(hào)
組織方